Makro örgüt kuramlarından biri olan Kaynak Bağımlılığı Kuramı,
örgütlerarası iliĢkiler sonucu oluĢması muhtemel asimetrik bağımlılık
ve güç iliĢkilerini ve bu iliĢkilerin ne Ģekilde yönetilebileceğini
incelemektedir. Bu çalıĢmada Türkiye’de faaliyet gösteren otel
iĢletmelerinin kaynak bağımlılığı ile baĢa çıkma stratejileri nicel
veriler ıĢığında değerlendirilmiĢtir. Buna göre, otel iĢletmelerinin
etki ve kontrol stratejileri ile örgütsel tasarım stratejilerini
sıklıkla uyguladıkları, dıĢsal bağlantılar kurma stratejilerini ise
uygulamadıkları görülmüĢtür. Uygulanan iki stratejik faktörden, sadece
etki ve kontrol stratejilerinin uygulanma eğilimi, üst yönetimlerce
algılanan kaynak bağımlılığı düzeyini düĢürmektedir.
Resource Dependence Theory, one of the macro organization
theories, analyses the possible asymmetric dependence and power
relations which may occur as a result of the relations depending on
interorganizational resource and how these relations can be managed.
In this study, the strategies of the hotel managements operating in
Turkey to cope with resource dependence are evaluated in the light of
quantitative data. Accordingly, it is observed that while hotel
managements apply the effect and control strategies and organizational
design strategies frequently, they do not apply external linkages
establishing strategies. From the two applied strategic factors, only
the tendency of application of effect and control strategies decrease
the level of resource dependence perceived by top managements.
