Teknolojinin gelişimi ile birlikte emek yoğun üretimden teknoloji yoğun üretime hızlı bir geçiş
yaşanmıştır. Üretim biçiminde yaşanan değişiklikler, üretim maliyetlerinin de farklılaşmasına neden
olmuştur. Emek yoğun üretim döneminde işçilik maliyetleri toplam maliyetlerin büyük bir kısmına karşılık
gelirken endirekt maliyetler nispeten daha küçük bir orana sahipti. Günümüz üretim ortamında ise endirekt
maliyetlerin toplam üretim maliyetleri içindeki payı önemli oranda artmıştır. Bu yeni duruma uygun
maliyetleme yöntemleri akademinin ciddiyetle ele aldığı temel konulardan biri olmuştur. Modern
maliyetleme teknikleri, günümüz ihtiyaçlarına yöntemlerin karmaşıklığı, maliyetli oluşu, uygulayıcıların
yaşadıkları zorluklar gibi nedenlerden dolayı cevap vermekte zorlanmaktadır. Birçok işletme bu zorluklar
sebebiyle yeniden geleneksel yöntemleri uygulamaya başlamıştır. Bu yöntemlerin başında da Sipariş Maliyeti
Yöntemi gelmektedir.
Bu çalışma, sipariş üzerine çalışan bir mobilya işletmesinde Sipariş Maliyeti Yönteminin
uygulanmasını ve siparişlere ilişkin gerçeğe en yakın maliyet bilgisinin elde edilmesini amaçlamaktadır.
Çalışmanın diğer amacı ise yöntemin uygulanması ile ilgili literatüre katkı sunmaktır. Örnek işletmede, ilk
aşamada belirlenen endirekt maliyetler, tespit edilen gider yerlerine en uygun dağıtım ölçüleri yardımı ile
yüklemiştir. İkinci aşamada ise yardımcı gider yerlerinde toplanan maliyetler yine dağıtım ölçüleri
kullanılarak esas üretim gider yerlerine yüklenmiştir. Bu aşamada Kademeli Dağıtım Yöntemi kullanılmıştır.
Son aşamada tüm maliyetler siparişlere yüklenerek her bir siparişin gerçek maliyetleri hesaplanmıştır.
Çalışma sonucunda, uygulanabilirlik açısından elverişli olması nedeniyle Sipariş Maliyeti Yöntemi mobilya
sektörüne tavsiye edilmiştir. İşletmede fire giderleri ile ilgili hiçbir veri tutulmaması ve işletme isminin
açıklanamaması, satış fiyatı ile kar bilgilerinin saklı tutulması çalışmanın kısıtlarını oluşturmaktadır.
With the development of technology, there has been a rapid transition from labor-intensive
production to technology-intensive production. After the changes in the mode of production, production costs
also differed. During the labor-intensive production period, labor costs constituted a large part of the total
costs. Indirect costs had a relatively small proportion. Today, the share of indirect costs in total production
costs has an important ratio. Costing methods suitable for the new situation is one of the important issues of
the academy. Modern costing techniques have difficulties in responding to today's needs due to the
complexity of methods, high costs, and difficulties in implementation. Many businesses have started to apply traditional methods again due to the difficulties experienced. One of these methods is the Job-Order Costing
Method.
This study aims to apply the Order Cost Method in a furniture business that works with order and to
calculate the closest real cost of orders. Another aim of the study is to contribute to the literature on the
application of the method. The indirect costs arising in the sample enterprise were allocated to the cost
centers with the help of the most appropriate cost drivers. Then, the costs collected in the auxiliary
expenditure centers were loaded into the main production cost centers by using the distribution measures. At
this stage, the Step Down Method was used. In the last stage, all costs are allocated to the orders and the
actual costs of each order are calculated. As a result of the study, the Job-Order Costing Method was
recommended to the furniture industry considering its applicability. The limitations of the study are the
absence of waste costs and data in the business, the confidentiality of the business name, and the
confidentiality of sales price and profit information.
