Düşük kaliteli taşeronlar tarafından yürütülen uluslararası bir inşaat projesi, çoğunlukla zaman ve masraf aşımlarına, yeniden işlere,
çatışmalara ve müşterilerin memnuniyetsizliğine yol açmaktadır. Bu nedenle, bu makale, uluslararası inşaat projelerinde taşeron
seçimi kriterleri üzerinde yapılmış bir çalışmayı sunmaktadır. Bu amaca yönelik olarak, Türk Müteahhitler Birliği üyesi olan 96
inşaat firmasına derinlemesine bir anket uygulanmıştır. Sonuçlar, ankete katılan kişilerin algılanan önemini ortaya çıkarmak için
kullanılan sıralama yöntemi ile analiz edilmiştir. Tercihleri bir anket ile değerlendirmek üyelik değerlerini bulanık bir değişkene
atamak için kullanılabilir olduğundan, alt yüklenici seçim kriterleri ve aşamaları için bulanık önem ağırlıkları ve sıralamaları elde
edilmiştir. Bu bağlamda, üç aşamalı kavramsal bir seçim prosedürü, özel ölçütleri ile birlikte, önerilmiştir. Sonuçta, ilk aşama olarak
ön-seçim, sırasıyla genel ve benzer proje tecrübesi, geçmişte beraber çalışılması, kişisel ilişkinin varlığı, mevcut ve muhtemel iş
yükü, saygınlık, geçmiş projelerdeki hukuki davalar, geçmiş projelerdeki performans düzeyi, finansal kapasite, merkez ofisten
uzaklık, geçmişteki iş güvenliği performansı gibi on kriterden oluşur. Müzakere aşaması, iletişim düzeyi, güvenilirlik, sorunlara
çabuk yanıt verebilirlik, projeyi kavrama, özverili çalışma, proje için duyulan istek, kalite algılaması gibi yedi kriter içermektedir.
Son olarak, son seçim aşaması ödeme planı, teklif fiyatı, işgücü, teknik personel, ekipman, alt yüklenici çalıştırma yüzdesi, gecikme
tazminatı miktarı gibi yedi kriteri içerir. Sonuç olarak, bu çalışma, inşaat sektöründeki araştırma ve uygulamaları, araştırmacıların,
endüstriyel uygulayıcıların ve müteahhitlik organizasyonlarının bakış açısından sunmak için önemli bir potansiyele sahiptir.
An international construction project executed by poor-quality subcontractors leads mostly to time and cost overruns, reworks,
conflicts, and dissatisfaction of customers. Therefore, this paper presents a study of subcontractor selection criteria in international
construction projects. Toward this aim, an in-depth survey was administered to 96 construction firms which are members of Turkish
Contractors Association. Results were analyzed through the rank ordering method used for eliciting the respondents’ perceived
importance. Since assessing preferences by a questionnaire can be employed to assign membership values to a fuzzy variable, fuzzy
importance weights as well as their rankings were obtained for subcontractor selection criteria and stages. In this regard, a three-step
conceptual selection procedure with their specific criteria was proposed. As a result, as the first stage, shortlisting is composed of
ten criteria such as past experience, past performance, formal relationship, financial strength, workload, safety records, reputation,
litigation history, personal relationship, and home office location, respectively. The negotiation stage contains seven criteria such as
knowledge of project, reliability, selfless attitudes, ability to solve problems, enthusiasm for the project, quality awareness, and level
of communication, respectively. Lastly, the final selection stage includes seven criteria such as price, technical personnel, labor,
equipment, payment plan, amount of subcontracting, and amount of compensation for delay, respectively. Consequently, this study
has a considerable potential to present research and practical implications from the perspective of researchers, industrial
practitioners, and contracting organizations in construction.
