Kazanılmış değer yönetimi (KDY) projelerin maliyet kontrolü, zaman planlaması ve teknik performansı için kaynak planlaması ve
yönetim tekniklerini içermektedir. Bu çalışma, kazanılmış değer yöntemi metodolojisini kullanarak küçük ölçekli bir inşaat
projesinde performans ölçümünün teorik ve pratik boyutunu göstermeyi ve böylece daha geniş bir pratik uygulamaya katkıda
bulunmayı amaçlamaktadır. Ayrıca, zaman performans indeksi ile maliyet performans endeksi arasındaki ilişkinin kullanımı ve
planlanan işin bütçelenmiş maliyeti, gerçekleştirilen işin bütçe maliyeti gibi endekslerin anlamı, proje yönetiminde KDY
uygulaması ile proje performansının analiz edilmesinde ayrıntılı olarak gösterilmektedir.
Earned value management (EVM) includes cost control and considers resource planning and management techniques for schedule
and technical performance. The present study aims to show the theoretical and practical dimension of performance measurement on
a small-scale construction project using the earned value methodology, and thereby contribute to its wider practical application. In
addition, the usage of the correlation between the schedule performance index and cost performance index and the meaning of
indices such as budgeted cost of work scheduled, budget cost of work performed, and the actual cost of work performed is
illustrated in detail to analyze the performance of EVM application in the project management.
