Toksik liderlik, bir örgütte yöneticinin çalışanlara karşı olumsuz tavır sergileyerek örgütte kurum kültürünü
etkilemesi ve kurumda toksik etki yaratmasıdır. Bu çalışmanın amacı, Milli Eğitim Bakanlığı personelinin
görüşlerine göre, MEB üst düzey yöneticilerinin toksik liderlik davranışlarının, çalışanların örgütsel güven
ilişkine doğrudan etkisini ve çalışanların örgütsel bağlılığına aracı etkisini ortaya koymaktır. Bu bağlamda,
MEB’de görev yapan toplam 1202 gönüllü personel bu çalışmaya katılmıştır. Katılımcılara üst düzey
yöneticilerinin toksik liderlik davranışları hakkındaki görüşlerini tespit etmek için Toksik Liderlik ölçeği
verilmiştir. Bununla birlikte, örgütsel güven ve örgütsel bağlılık hakkındaki görüşleri de veri toplama aracı ile
alınmıştır. Verilerin analizinde, betimsel istatistikler kullanılmış ve ardından yapısal eşitlik modellemesi
yapılmıştır. Araştırma sonuçları, MEB’de görev yapan üst düzey yöneticilerin büyük ölçüde toksik liderlik
davranışı gösterdiklerini, personelin orta düzeyde örgütsel bağlılığa sahip olduğunu ve personelin çok az
düzeyde örgütsel güvene sahip olduğunu göstermiştir. Yine, araştırma sonuçları toksik liderlik ile örgütsel
güven arasında negatif orta düzeyli ilişki, toksik liderlik ile örgütsel bağlılık arasında düşük negatif yönde ilişki
ve örgütsel bağlılık ile örgütsel güven arasında pozitif orta düzeyde ilişki olduğunu göstermiştir. Yapısal Eşitlik
Modellemesinde ise toksik liderlik ile örgütsel güven ilişkisinde örgütsel bağlılığın ‘kısmi aracı’ etkisi olduğu
görülmüştür. Örgütsel güvende toksik liderlik etkisinin örgütsel bağlılık aracılığı ile gerçekleştiği genel
sonucuna ulaşılmıştır.
Toxic leadership means the manager in the organization affects organizational culture and creates a toxic
effect by behaving in a negative way. The purpose of this study is to reveal the direct effect of toxic leadership
behaviors of top managers in Ministry of National Education (MoNE) on organizational trust of personnel and
indirect effect of them on organizational commitment according to the workers’ point of views. For this
purpose, 1202 participants joined the research. They were asked whether their top managers indicated toxic
leadership behaviors via Toxic Leadership Scale. They also expressed their opinions about workers’
organizational commitment and their organizational trust via data collection tools. In the analysis of the data,
descriptive statistics were used, and structural equation model (SEM) was designed to see whether it works or
not. The results of the analysis revealed that the top managers who works in MoNE showed toxic leadership
behaviors to a great extent and the personnel working in MoNE had organizational commitment in a moderate
level and they had low level organizational trust. In addition, the results of the study indicated that there was a
negative moderate relationship between toxic leadership and organizational trust, there was also a negative
low-level relationship between toxic leadership and organizational commitment, as well as a positive
moderate relationship between organizational commitment and organizational trust. In the SEM analysis, it
was seen that organizational commitment had a 'partial mediator' effect on the relationship between toxic
leadership and organizational trust. Based on the findings, it was found out that the effect of organizational
trust on the toxic leadership appeared via the mediator of organizational commitment.
