Bu araştırmada, küçük ve orta büyüklükteki otel işletmelerinin (KOBOİ) yönetim fonksiyonlarını uygulama düzeylerinin incelenmesi ve bu düzeylerin örgütün demografik özellikleri ile ilişkisinin ortaya konması amaçlandığı gibi, ayrıca yönetim fonksiyonlarını uygulama düzeyinin ölçümünde kullanılabilecek güvenilir ve geçerli bir ölçeğin ortaya konması da amaçlanmıştır. Bu amacı gerçekleştirmek için Çukurova Bölgesinde faaliyet gösteren KOBİ’lerde görev yapan 389 yöneticiye, yönetim fonksiyonlarını ölçmeye yönelik literatürle uyumlu ve mevcut çalışmalardan faydalanılarak hazırlanan anket formları yüz yüze görüşme yöntemi ile uygulanmıştır. Elde edilen verilerin değerlendirilmesinde uygun istatistiki programlar kullanılmıştır. Araştırma sonucunda ölçeğin yönetim fonksiyonları uygulamalarını planlama, organize etme, yürütme ve denetim olmak üzere 4 boyutlu yapıda ölçmede geçerli ve güvenilir olduğu tespit edilmiştir. KOBİ’lerin yürütme ve denetim faaliyetlerini uygulama noktasında ortalamalarının yüksek; planlama ile organize etme faaliyetlerini uygulama noktasında ise ortalamalarının düşük olduğu görülmüştür. Ayrıca yönetim fonksiyonlarının uygulama ortalamaları işletmenin sahiplik, yıldız sayısı ve çalışan sayısına göre anlamlı farklılıklar göstermiştir.
In this study, it is aimed to examine the implementation levels of management functions of small and
medium sized hotel enterprises (SMEs), to determine the relationship between these levels and demographic
characteristics of the organization and to provide a reliable and valid scale that can be used to measure the
implementation level of management functions. In order to achieve this aim, 389 managers working in SMEs
operating in Çukurova Region were administered face to face interviews with questionnaires prepared in
accordance with the literature and measuring the functions of management. Appropriate statistical programs
were used in the evaluation of the obtained data. As a result of the research, it was determined that the
measurement of the management functions of the scale in a 4-dimensional structure including planning,
organizing, loading and controlling was valid and reliable. It was seen that while the average of SMEs in the
implementation of loading and controlling activities is high, the average in the implementation of planning and
organizing activities is low. In addition, the average of implementation of management functions showed
significant differences according to ownership, number of stars and number of employees.
