İşgören temini ve seçimi

Abstract

Bir organizasyon için İKY faaliyetleri; iş analizlerine dayalı olarak şekillenen iş tanımı ve iş gereklerinden sonra işgören temin ve seçim süreci ile devam eder. İşletmelerin amaçlarına ulaşmaları, rekabet gücü kazanmaları ve yüksek performans göstermeleri öncelikli olarak bulup ortaya çıkaracakları daha sonra ise bünyelerine dahil edecekleri nitelikli insan gücü ile mümkün olacaktır. Ancak işletmeye bu kazanımları sağlayacak işgücünün bulunması bulunsa dahi işletmeye kazandırılması uygulamada hiç de kolay olmayan bir süreçtir. Temin ve seçim süreci kendisinden önce gelen bir fonksiyon olan iş analizine bağlı İK gereksiniminin doğru ve sağlıklı belirlenmesi ve buna dayalı olarak İK planlamasının sağlıklı ve gerçekçi bir biçimde yapılmasına bağlıdır. Bu aşamada özellikle tüm İK literatüründe yer alan beylik bir ifade olarak “işe göre adam” ilkesinin göz önünde bulundurularak işgören temin ve seçimi gerçekleştirilmelidir. Bu bölümde işletmelerde işgören temin ve seçiminin ne olduğu ve nasıl bir süreç takip ettiği incelenmeye çalışılacaktır.